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打造價值型事業必備的「領導鐵律」

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打造價值型事業必備的「領導鐵律」

转换成简体

 

 

之前曾經分享過一段影片

主題為:收入型事業V.S.價值型事業

 

這讓想在網路上創業或賺錢的朋友

可以在啟動之前有一個明確的方向與藍圖

 

而這段影片上線後

我發現滿多讀者和學員都有意想發展價值型事業

 

如果要發展價值型事業

一個和收入型事業很大的差別在於:你需要建立團隊

 

要建立一個優秀的團隊

領導力就是你必須學習的重要課題!

 

所以我想和你分享一個很重要的觀念

我們姑且把它稱為:領導鐵律

 

身先足以率人,律己足以服人,傾財足以聚人,量寬足以得人,得人心者得天下!

 

這是身為一個領導者,必須要時時記在心裡的話!

 

身先足以率人

任何事情你要能夠身先士卒,自己要能夠在第一線帶頭打仗

那麼你團隊夥伴會被激勵

連領導者都站在第一線了,其他人還有什麼藉口?

御駕親征」往往能夠最好的激勵士氣!!

 

律己足以服人

自律是非常重要的一件事

而不是寬以律己,嚴以待人

當你懂得「自律」

你講話才有立場,才能夠讓人信服...

 

傾財足以聚人

有很多領導者,都以自己的利益為優先

賺了錢,想盡辦法放在自己口袋

對一起打拼的團隊夥伴卻很小氣

 

這種領導者,自己過著奢華的生活

團隊夥伴卻一個一個苦哈哈

最終這些一開始相信願意跟隨的人

都將一個一個離開...

 

所以當你懂得把賺到的財富合理的分配

甚至大方的對你的夥伴

讓跟隨你的人都和你一樣賺錢、成功

讓他們過好的生活、給他們舞台發揮

這樣的領導人,才能聚集最多人才

讓團隊更為強大!

 

量寬足以得人

領導者必須要有度量

而不是小鼻子、小眼睛

計較這、計較那的

 

當你有容人的雅量

你有寬容心

原本的競爭對手都有可能會加入你的團隊、為你賣命

得人心的人,才會有最多最好的人才

才能夠「得天下」阿!

 

最後,再補充一句:「上君用人之智,中君用人之力,下君用己之力

 

有些領導者認為自己的能力最好,交給別人都不放心

於是事必躬親,讓自己忙得不可開交,卻不一定有很好的績效

這是最差的領導人...

 

有些領導者則思考策略,把事情分工做安排,交代下面的人去完成

雖然這樣的領導者不差,但僅是用到別人「力」

只能算是中等的領導人...

 

然而有極少數的領導者,會真正用到別人的「智慧

他相信自己有思考的盲點,相信團隊的智慧絕對好過他自己一個人

所以整個團隊一起打仗,屢創外界看來不可思議的成績

這是最上等的領導人...

 

希望以上的分享能讓你對「領導」這件事更有概念及受到啟發

如果有任何心得或感想

歡迎在下面和我分享喔

祝   事事順心

Terry 傅靖晏

 

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